華信交投：搶占發展高地 構筑人才洼地

作者：hxjt    更新時間：2015-10-13 15:17:47    

2015年10月11日，華信交投組織召開管理咨詢項目啟動會。會議由公司黨委委員、總會計師楊丹同志主持。建投集團黨委委員、副總經理，華信交投黨委書記、董事長殷俊同志出席會議并講話。華信交投黨委委員、副總經理陳圣偉，黨委委員、工會主席高明紅，總經理助理滕益眾和公司干部職工代表參加啟動會。咨詢單位北京華夏智匯管理咨詢有限公司首席咨詢師胡昌全博士、高級咨詢師李柯、咨詢師劉蓓蓓等應邀出席會議并作咨詢輔導講座。
    殷俊指出，華信交投當前面臨新的發展機遇，站在新的歷史起點，實現新的發展需要有更高的標準、更高的要求及更高的體系作保障。作為建投集團核心成員單位，華信交投率先啟動管理咨詢，既是貫徹集團黨委決策部署的需要，也是華信交投自身發展轉型的需要。管理咨詢既是一把手工程，也是民生工程。一把手必須抓到手上，制定頂層設計，完善制度體系，改善職工的民生福祉。殷俊強調，華信交投的戰略目標是打造百億交投、實現上市愿景、構建百年老店，戰略定位是打造一流的交通基礎設施和公共服務供應商。實現戰略目標必須做到“四個三”：一是實施三大戰略，包括產業拓展、資本營運、人才提升；二是推進三大工程，包括項目建設、平臺建設、隊伍建設；三是發揮三大作用，包括前期工程主平臺、招商引資主載體和融資建設主力軍；四是夯實三大板塊，包括三峽樞紐港區建設、城市軌道交通建設和交通基礎設施建設。殷俊要求，在戰略目標實施過程中必須抓好三項工作：一是抓好規劃編制，包括十年發展綱要、五年發展規劃、三年行動計劃，把公司愿景發展目標落到實處；二是實施流程再造，要按照現代企業制度和上市公司要求做好流程優化，完善機構設置和職責劃分；三是加強制度建設，完善規章管理制度、薪酬福利制度、績效考核制度體系，形成法制而不是人治，形成長效機制。
    通過聘請第三方咨詢機構為華信交投戰略體系、組織體系、文化體系、薪酬體系、制度體系把脈問診，實現公司人力資源與其他資源的最佳配置，從而達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，必將為華信交投未來可持續發展提供更加有力的制度保障體系。